集成服務(wù)中心｜喬激越 

為了加強(qiáng)分公司集成隊(duì)伍建設(shè)，明確各部門(mén)分工及職責(zé)，規(guī)范分公司集成項(xiàng)目管理流程，系統(tǒng)集成服務(wù)中心在8月1、2號(hào)兩天的時(shí)間里在北京對(duì)各分公司集成主管進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有《分公司集成部門(mén)工作職責(zé)及管理要求》 《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)》 《金融、軍隊(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理知識(shí)》 《項(xiàng)目物質(zhì)調(diào)撥及管理要求》 《分公司集成部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》等，涵蓋了集成項(xiàng)目工作相關(guān)管理知識(shí)點(diǎn)。

參加此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有廣州分公司的李四海、上海分公司的孫希波、成都分公司的蔣軍文、西安分公司的卜濤、沈陽(yáng)分公司的曹廣志、天津分公司的臧宏偉、北京公司的王永強(qiáng)等，他們中許多人平時(shí)在各自工作崗位上經(jīng)常與集成中心各業(yè)務(wù)崗位人員通過(guò)電話、郵件進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，但相互之間從未見(jiàn)過(guò)面，此次見(jiàn)面大家也都感覺(jué)到很親切，交流中提出了工作時(shí)所面臨的問(wèn)題和困難，同時(shí)也將各自經(jīng)驗(yàn)、小竅門(mén)進(jìn)行了分享，通過(guò)交流增強(qiáng)了彼此友誼。

此次培訓(xùn)也得到了公司管理層的認(rèn)可，在培訓(xùn)工作的最后階段肖總、邢總分別到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和大家見(jiàn)了面，并對(duì)集成部門(mén)的工作作出了指示，強(qiáng)調(diào)“效率”是我們集成工作的一項(xiàng)基本要求，對(duì)大家的工作進(jìn)行了充分肯定。

此次培訓(xùn)工作也得到了各分公司總經(jīng)理的大力支持，安排各位項(xiàng)目主管在繁忙的工作中抽出身來(lái)到北京參加培訓(xùn)工作，使得培訓(xùn)工作能夠順利完成，這也充分體現(xiàn)了各分公司總經(jīng)理對(duì)公司集成項(xiàng)目屬地化管理工作高度重視。

通過(guò)2天緊張而有序的學(xué)習(xí)使各位集成主管對(duì)集成項(xiàng)目屬地化管理的內(nèi)涵有了進(jìn)一步的理解，了解了屬地化集成項(xiàng)目管理工作內(nèi)容及管理要求，對(duì)自己今后的部門(mén)職能和崗位職責(zé)有了比較清晰地認(rèn)識(shí)，明確了各自今后的工作重點(diǎn).，為下一步工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。